-
1. Informe de gestión 2021
- 1.1 En dos minutos
- 1.2 Estrategia y creación de valor
- 1.3 Ferrovial en 2021
- 1.4 Riesgos
- 1.5 Gobierno Corporativo
- 1.6 Evolución previsible en 2022
-
Anexo
- Medidas Alternativas de Rendimiento
- Gestión de la Sostenibilidad
- Principios de Reporte
- Taxonomía Europea
- Task Force on Climate Related Disclosures
- Cuadro de mando
- Contenidos del Estado de Información no Financiera
- Indicadores SASB
- Indicadores GRI Standards
- Anexo a Indicadores GRI
- Glosario de términos
- Informe de Verificación
-
2. Cuentas Anuales Consolidadas 2021
- Cuentas Anuales Consolidadas
- Informe de Auditoría
Anexo a Indicadores GRI
102-8. Información sobre empleados y otros trabajadores
Número de empleados a cierre por tipo de jornada y género
| Total | 2020 | 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
| Jornada Completa | 50.109 | Hombres | 49.712 | 37.156 |
| Mujeres | 16.670 | 12.953 | ||
| Jornada Parcial | 12.961 | Hombres | 4.452 | 3.237 |
| Mujeres | 9.285 | 9.724 |
Número de empleados por tipo de contrato laboral y género
| Total | 2020 | 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
| Contrato Temporal | 11.315 | Hombres | 12.804 | 7.494 |
| Mujeres | 6.055 | 3.820 | ||
| Contrato Indefinido | 51.716 | Hombres | 41.359 | 32.899 |
| Mujeres | 19.901 | 18.856 |
Número medio de empleados por género, tipo de contrato y categoría profesional
| Categoría | Fijos | Eventuales | Total | Total 2021 | Total 2020 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |||
| Executives | 125,9 | 14,9 | 8,0 | 2,0 | 133,9 | 12,9 | 148,9 | 167,0 |
| Senior Manager | 601,3 | 115,1 | 14,6 | 2,7 | 615,9 | 117,8 | 733,7 | 653,6 |
| Manager | 3.143,3 | 855,5 | 136,3 | 16,8 | 3.279,5 | 872,3 | 4.151,9 | 4.177,8 |
| Senior Professional / Supervisor | 2.432,5 | 1.060,0 | 110,1 | 43,0 | 2.542,6 | 1.102,9 | 3.645,5 | 3.493,4 |
| Professional | 6.391,8 | 2.150,0 | 580,9 | 301,8 | 6.972,8 | 2.451,7 | 9.424,5 | 10.538,0 |
| Administratives / Support | 560,9 | 998,0 | 140,5 | 189,1 | 701,4 | 1.187,0 | 1.888,4 | 2.686,1 |
| Blue Collar | 29.727,8 | 15.166,6 | 8.937,7 | 4.709,4 | 38.665,5 | 19.875,9 | 58.541,4 | 62.604,8 |
| TOTAL | 42.983,5 | 20.358,0 | 9,928,1 | 5.264,7 | 52.911,5 | 25.622,6 | 78.534,2 | 84.305,7 |
Pueden consultarse los datos de 2020 en el Informe Anual Integrado 2020, página 153.
Número de empleados a cierre por región y género
| 2020 | 2021 | |||
|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Total | ||
| España | 42.892 | 15.059 | 15.640 | 30.698 |
| Reino Unido | 15.245 | 9.939 | 4.222 | 14.161 |
| EE.UU. | 5.946 | 4.480 | 674 | 5.154 |
| Canadá | 783 | 705 | 60 | 765 |
| Polonia | 6.368 | 4.557 | 1.442 | 5.999 |
| Latinoamérica | 4.732 | 4.464 | 518 | 4.982 |
| Resto | 4.153 | 1.190 | 121 | 1.311 |
| TOTAL | 80.119 | 40.394 | 22.677 | 63.070 |
102-9. CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN LA ORGANIZACIÓN Y SU CADENA DE SUMINISTRO
Debido a la diversidad de actividades que realiza Ferrovial, la tipología de cadena de suministro es distinta para cada uno de los negocios. En torno al 97% de los proveedores se concentran en Construcción y Servicios, registrándose en ellos los mayores volúmenes de pedidos. El Comité de Compras Global, compuesto por los máximos representantes de compras de los negocios, coordina esta actividad, buscando posibles sinergias y compartir mejores prácticas.
En el área de Construcción la gran mayoría de las compras tienen como destino las obras en ejecución en cada momento. Una mínima parte va a las oficinas, departamentos y servicios que dan soporte a la ejecución de las mismas. La cadena de suministro está integrada por suministradores (fabricantes y distribuidores) y subcontratistas.
Las características específicas de las cadena de suministro de Construcción son: elevado número de proveedores; grado de subcontratación importante, que varía dependiendo del tipo y dimensión de la obra y del país en el que se realiza; elevado porcentaje de proveedores locales, al estar el sector está muy ligado al país/zona en el que se ejecuta cada obra; tipología de proveedores muy variada, desde grandes multinacionales con implantación global y altamente tecnificadas, hasta pequeños proveedores (principalmente subcontratistas) locales para trabajos menos cualificados; y necesidad de adaptación a los requerimientos de cada mercado local.
En el negocio de Servicios la cadena de suministro incluye a todos los proveedores principales y secundarios (proveedores de materias primas, suministros industriales o energía; proveedores de bienes de equipo, maquinaria y producto terminado) así como a los subcontratistas y prestadores de servicios involucrados en las actividades de la compañía, evaluándolos para asegurar una capacitación adecuada. En España, desde el departamento de Aprovisionamiento y Flota, se marcan las pautas a las diferentes áreas de negocio en lo relativo a la contratación con terceros y se gestionan todos los proveedores críticos involucrados en la prestación de servicios y suministro de productos para la compañía. En la parte internacional, cada país tiene su procedimiento de compras, basado en el Procedimiento de Compras Global definido por el Comité de Compras Global. En Reino Unido, la tipología de la cadena de suministro es muy diversa debido a la amplia gama de actividades que se llevan a cabo.
102-38. Ratio de compensación total anual
| 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| TOTAL Ferrovial | 117,05 | 143,60 | 142,84 |
| EE.UU. | 7,39 | 8,59 | 8,61 |
| España | 26,18 | 29,41 | 24,93 |
| Polonia | 30,97 | 30,21 | 17,95 |
| Reino Unido | 21,76 | 25,59 | 29,99 |
| Chile | 15,09 | 16,34 | 16,69 |
102-39.. Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual
| 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| TOTAL Ferrovial | -15,91% | -0,69% | -5,85% |
| EE.UU. | -8,91% | -1,64% | -0,66% |
| España | 19,38% | -2,22 % | 18,64% |
| Polonia | -14,75% | 1,71% | 38,81% |
| Reino Unido | 7,81% | -2,26% | 2,34% |
| Chile | 5,41% | -0,07% | 18,54% |
102-41. Porcentaje de empleados cubiertos en los acuerdos de negociación colectiva
| Total plantilla | Empleados representados | % 2021 | % 2020 | |
|---|---|---|---|---|
| España | 30.698 | 30.478 | 99,3 % | 99,6 % |
| Reino Unido | 14.161 | 3.829 | 27,0 % | 25,5% |
| EE.UU. | 5.154 | 351 | 6,8 % | 5,8% |
| Canadá | 765 | 152 | 19,9 % | 20,8% |
| Polonia | 5.999 | 4.907 | 81,8 % | 81,1% |
| Latinoamérica | 4.982 | 3.130 | 62,8 % | 66,9% |
| Resto* | 1.311 | 133 | 10,1 % | 32,2% |
| TOTAL | 63.070 | 42.980 | 68,1% | 70,8% |
201-1. Valor económico directo generado y distribuido
| VALOR ECONÓMICO GENERADO (M€) | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| a) Ingresos | ||||
| Cifra de ventas | 6.054 | 6.532 | 6.778 | |
| Otros ingresos de explotación | 2 | 2 | 1 | |
| Ingresos financieros | 101 | 43 | 24 | |
| Enajenaciones de inmovilizado | 423 | 16 | ||
| Beneficios puesta en equivalencia | 269 | -424 | 1.197 | |
| TOTAL | 6.849 | 6.169 | 8.000 | |
| VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO (M€) |
2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|
| b) Consumos y gastos¹ | ||||
| Consumo | 949 | 990 | 1.077 | |
| Otros gastos de explotación | 3.959 | 3.926 | 3.815 | |
| c) Salarios y beneficios a empleados | ||||
| Gastos de personal | 1.027 | 1.212 | 1.209 | |
| d) Gastos financieros y dividendos | ||||
| Dividendos a los accionistas | 238 | 119 | 190 | |
| Operaciones de autocartera ² | 282 | 259 | 434 | |
| Gastos financieros | 328 | 243 | 334 | |
| e) Impuestos | ||||
| Impuesto sobre sociedades | 39 | -34 | -9 | |
| Total | 6.082 | 6.715 | 7.050 | |
| VALOR ECONÓMICO RETENIDO (M€) | 27 | -546 | 950 | |
(1) Los gastos de acción social del Grupo, registrados en el epígrafe Otros Gastos de Explotación se detallan en el Capítulo Comunidad.
(2) Reducción de capital mediante amortización de acciones en autocartera. Para más información consultar nota 5.1. Patrimonio Neto de las Cuentas Anuales Consolidadas.
207-4. Fiscalidad: reporte país por país
La siguiente tabla refleja las cantidades pagadas por Ferrovial en 2020 en euros.
Se publican los datos relativos a 2020 y no los de 2021, en coherencia con la obligación de comunicación del Informe de País por País a la Agencia Tributaria española (en el mes de noviembre de cada año se comunica el informe correspondiente al año previo).
| 2020 (M€) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jurisdicción(1) | Número de empleados (2) | Ingresos (3) | Resultado antes de Impuesto sobre Beneficios (3) | Impuesto sobre Beneficios (pagado) (3) | Impuesto sobre Beneficios (devengado) (3) | Activos Tangibles (3) | ||
| Terceros | Vinculados | Total | ||||||
| Alemania | 872 | 46,31 | 0,00 | 46,31 | 5,42 | -0,93 | -0,99 | 0,07 |
| Arabia Saudí | 416 | 15,16 | 0,32 | 15,48 | -2,56 | 0,00 | 0,00 | 0,34 |
| Australia | 49 | 883,42 | 4,92 | 888,35 | -1,98 | 0,00 | -1,46 | 0,24 |
| Brasil | 1 | 0,37 | 0,00 | 0,37 | 0,31 | -0,11 | -0,08 | 0,00 |
| Canadá | 518 | 268,77 | 1,09 | 269,86 | 168,68 | -13,46 | -6,01 | 5,28 |
| Chile | 4.524 | 224,52 | 1,01 | 225,53 | 6,33 | -9,58 | -6,56 | 88,20 |
| Colombia | 241 | 60,18 | 0,00 | 60,18 | -0,22 | -4,36 | -0,57 | 4,39 |
| Emiratos Árabes Unidos | 0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Eslovaquia | 188 | 240,68 | 0,19 | 240,87 | -17,30 | 0,00 | -0,28 | 4,85 |
| España | 37.517 | 2.814,55 | 216,98 | 3.031,54 | 12,47 | 3,12 | -4,87 | 1.225,91 |
| Estados Unidos | 6.082 | 2.717,78 | 18,64 | 2.736,42 | -80,82 | -0,78 | -1,62 | 5.630,55 |
| Francia | 32 | 52,63 | 0,00 | 52,63 | 12,24 | -5,72 | -3,52 | 0,18 |
| Grecia | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 |
| India | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,01 | -0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Irlanda | 3 | 0,02 | 7,06 | 7,07 | 6,70 | -1,05 | -1,54 | 0,00 |
| Islas Mauricio | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Italia | 2 | 0,32 | 0,00 | 0,32 | -0,21 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Luxemburgo | 0,00 | 2,44 | 0,00 | 2,44 | 1,86 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Lituania | 33 | 25,37 | 0,00 | 25,37 | -34,70 | 0,00 | 0,00 | 0,06 |
| Malasia | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Marruecos | 1 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -3,48 | 0,00 | -0,02 | 0,00 |
| México | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Nueva Zelanda | 0,00 | 0,00 | 0,02 | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,89 |
| Omán | 14 | 1,56 | 0,15 | 1,71 | 0,41 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Países Bajos | 15 | 37,79 | 12,64 | 50,43 | -406,18 | 0,70 | -0,55 | 0,00 |
| Perú | 12 | 3,64 | 0,00 | 3,64 | -1,85 | -0,07 | -0,10 | 0,26 |
| Polonia | 6.339 | 1.808,12 | 0,07 | 1.808,19 | 187,98 | -70,03 | -63,16 | 545,09 |
| Portugal | 2.139 | 150,47 | 1,48 | 151,95 | -19,66 | -1,14 | -1,97 | 305,38 |
| Puerto Rico | 194 | 38,64 | 0,54 | 39,18 | 1,11 | -0,94 | -0,28 | 0,93 |
| República Dominicana |
0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Qatar | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Reino Unido | 14.057 | 3.004,88 | 1,37 | 3.006,25 | -517,75 | 6,86 | -0,07 | 125,94 |
| Singapur | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Túnez | 1 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Total | 73.250 | 12.397,66 | 266,48 | 12.664,14 | -682,82 | -97,48 | -93,67 | 7.938,57 |
(1) En las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2021, Anexo II, se detallan las entidades integrantes del grupo mercantil, su residencia, así como las actividades que desarrollan.
(2) En cuanto al número de empleados, se ha efectuado un cálculo aproximado del número total de empleados en equivalencia a tiempo completo. La información es homogénea en todas las jurisdicciones y no se modifica de un año a otro.
(3) Para los ingresos, resultados e impuestos en moneda extranjera se utiliza el tipo de cambio medio del ejercicio y para los activos tangibles el tipo de cambio de cierre del ejercicio.
Impuesto sobre Beneficios: tipo legal vs tipo efectivo por jurisdicción
La siguiente tabla refleja la explicación cualitativa de las diferencias existentes entre los tipos impositivos legales y efectivos en el Impuesto sobre Beneficios respecto a las jurisdicciones en las que Ferrovial ha pagado dicho Impuesto en 2020 y 2019. A diferencia de la tabla anterior, la siguiente tabla sólo refleja lo relativo a las cantidades pagadas en concepto de Impuesto sobre Beneficios por sociedades consolidadas por integración global.
|
2020 Impuesto sobre Beneficios |
||||
|---|---|---|---|---|
| Alemania | 25 % | 18 % | 7 % | Tipo efectivo y nominal están alineados. |
| Arabia Saudí | 20 % | 0 % | 20 % | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se genera impuesto a pagar. |
| Australia | 30 % | -74 % | 104 % | A pesar de las pérdidas globales generadas en el ejercicio, se registra impuesto corriente por sociedades que generan impuesto a pagar. |
| Brasil | 34 % | 27 % | 7 % | Tipo efectivo y nominal están alineados. |
| Canadá | 27 % | 4 % | 23 % | El tipo efectivo es inferior al nominal por incluirse en su base de cálculo ingresos exentos (dividendos). |
| Chile | 27 % | 77 % | -50 % | Existen empresas con beneficios (fundamentalmente FC Chile, SA) que tributan por el importe que se ha devengado, y otras que se encuentran en pérdidas y no devengan gasto por impuesto corriente. Dichos beneficios y perdidas no se compensan fiscalmente provocando que el tipo efectivo sea más elevado que el nominal. |
| Colombia | 32 % | -260 % | 292 % | A pesar de la pérdida antes de impuestos, se genera gasto por impuesto corriente por la limitación de deducibilidad fiscal de gastos financieros y otros ajustes fiscales. |
| EAU | 0 % | 0 % | 0 % | Tipo efectivo y nominal están alineados. |
| Eslovaquia | 21 % | -2% | -23 % | A pesar de las pérdidas globales generadas en el ejercicio, se registra impuesto corriente por sociedades que generan impuesto a pagar. |
| España | 25 % | 39 % | -14 % | Si del total del gasto excluimos el impacto de las retenciones soportadas en el extranjero, la tasa resulta por debajo de la nominal por la aplicación de créditos fiscales. |
| Estados Unidos | 21%* | -2 % | 23 % | A pesar de las pérdidas generadas en el ejercicio, se registra impuesto corriente por los impuestos estatales. |
| Francia | 29 % | 29 % | 0 % | Tipo efectivo y nominal están alineados. |
| Grecia | 29 % | 0% | 29 % | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se genera impuesto a pagar. |
| India | 30 % | -1 % | 31 % | A pesar de las pérdidas generadas en el ejercicio, se registra impuesto corriente por los impuestos locales. |
| Irlanda | 25 %** | 23 % | 2% | Tipo efectivo y nominal están alineados. Tipo efectivo del 25% de las rentas de inversión. |
| Islas Mauricio | 15 % | 0 % | 15 % | País en el que no se ha desarrollado actividad. |
| Italia | 28 % | 0 % | 28 % | El tipo efectivo es menor al nominal porque se incluyen en su base de cálculo pérdidas no activadas en contabilidad. |
| Luxemburgo | 25 % | 0 % | 25 % | Existen ajustes fiscales que hacen que no exista base imponible. |
| Lituania | 15 % | 0 % | 15 % | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se genera impuesto a pagar. |
| Malasia | 24 % | 0 % | 24 % | País en el que no se ha desarrollado actividad. |
| Marruecos | 30 % | -1 % | 31 % | A pesar de las pérdidas generadas en el ejercicio, se registra impuesto corriente por el impuesto mínimo. |
| México | 30 % | 0 % | 30 % | País en el que no se ha desarrollado actividad |
| Nueva Zelanda | 28 % | 0 % | 28 % | El tipo efectivo es menor al nominal porque se incluyen en su base de cálculo pérdidas no activadas en contabilidad. |
| Omán | 15 % | 0 % | 15 % | El tipo efectivo es menor al nominal porque se incluyen en su base de cálculo pérdidas no activadas en contabilidad. |
| Países Bajos | 25%*** | 0 % | 25 % | El tipo efectivo es muy inferior al nominal porque se incluyen en su base de cálculo las provisiones de cartera que no son deducibles fiscalmente. |
| Perú | 30 % | -6 % | 36 % | Los Consorcios en Perú tributan de manera independiente por el impuesto de sociedades. El gasto devengado corresponde a un Consorcio de Construcción con base imponible positiva. |
| Polonia | 19 % | 34 % | -15 % | El tipo efectivo es muy superior al tipo nominal por incluir en su base de cálculo gastos no deducibles fiscalmente que constituyen diferencias permanentes. |
| Portugal | 23 % | -10 % | 33 % | A pesar de la pérdida antes de impuestos, se genera gasto por impuesto corriente por la limitación de deducibilidad fiscal de gastos financieros y la limitación en el uso de pérdidas fiscales. |
| Puerto Rico | 29 % | 22 % | 4 % | Tipo efectivo y nominal están alineados. |
| República Dominicana |
27 % | 0 % | 27 % | El tipo efectivo es menor al nominal porque se incluyen en su base de cálculo pérdidas no activadas en contabilidad. |
| Qatar | 10 % | 0 % | 10 % | País en el que no se ha desarrollado actividad. |
| Reino Unido | 19 % | 0 % | 19 % | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se genera impuesto a pagar. |
| Singapur | 17 % | 0 % | 17 % | País en el que no se ha desarrollado actividad. |
| Túnez | 25 % | 0 % | 25 % | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se genera impuesto a pagar. |
* Se considera el tipo impositivo federal/nacional.
** Las rentas de inversión tributan a un tipo del 25%.
*** Los primeros 200 mil euros se gravan al tipo impositivo del 20%.
301-1. Materiales utilizados por peso o volumen
| 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Papel (kg) | 706.053 | 325.575 | 349.310 |
| Madera (m³) | 31.861 | 14.832 | 85.027 |
| Betún (t) | 250.806 | 182.067 | 464.342 |
| Hormigón (t) | 5.951.699 | 6.145.987 | 7.178.860 |
| Acero corrugado (t) | 180 | 173369.7 | 182.651 |
301-2. Materiales reciclados consumidos
| 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Total de material reciclado (t) | 2.541.258 | 2.395.827 | 2.514.949 |
302-1. Consumo energético dentro de la organización
| 2009 | 2019 | 2020 | 2021 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Combustibles utilizados en fuentes Estacionarias y Móviles (total) (GJ) | Estacionarias | Diésel | 851.446 | 1.403.343 | 1.528.742 | 1.202.402 |
| Fuel | 344.186 | 137.269 | 100.551 | 77.191 | ||
| Gasolina | 13.447 | 7.328 | 7.236 | 8.397 | ||
| Gas Natural | 400.727 | 207.710 | 144.565 | 86.015 | ||
| Carbón | 0 | 361.701 | 268.802 | 309.389 | ||
| Queroseno | 4.097 | 1.995 | 1.559 | 807 | ||
| Propano | 17.540 | 22.793 | 20.972 | 35.733 | ||
| LPG | 175 | 58 | 2 | 64 | ||
| Móviles | Diésel | 3.629.217 | 2.825.602 | 2.683.716 | 2.501.469 | |
| Fuel | 219 | 0 | 0 | 0 | ||
| Gasolina | 664.171 | 557.001 | 622.083 | 645.343 | ||
| Gas Natural | 473.922 | 94.895 | 93.218 | 87.629 | ||
| Etanol | 0 | 0 | 0 | 3.177 | ||
| LPG | 932 | 4.542 | 3.258 | 2.919 | ||
| TOTAL | 6.400.080 | 5.624.238 | 5.474.704 | 4.960.535 | ||
| Consumo de Electricidad procedente de Fuentes No Renovables (GJ) | Construcción | 761.769 | 261.867 | 218.961 | 130.383 | |
| Corporación | 5.359 | 4.239 | 3.837 | 3.926 | ||
| Infraestructuras | 230.072 | 61.360 | 18.901 | 10.817 | ||
| Aeropuertos | 30 | 4 | 0 | 0 | ||
| Servicios | 360.101 | 148.033 | 98.511 | 98.934 | ||
| TOTAL | 1.357.331 | 475.503 | 340.210 | 244.060 | ||
| Consumo de Electricidad procedente de Fuentes Renovables (GJ) | Construcción | 599 | 313.748 | 297.444 | 315.124 | |
| Corporación | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Infraestructuras | 0 | 4.058 | 28.356 | 33.150 | ||
| Aeropuertos | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Servicios | 25.772 | 438.589 | 469.646 | 514.025 | ||
| TOTAL | 26.371 | 756.395 | 795.445 | 862.299 |
| Consumo energético por región (GJ) | Origen no renovable | Origen renovable |
| España | 1.978.369 | 582.961 |
| Estados Unidos | 1.061.270 | 33.150 |
| Reino Unido | 594.005 | 231.884 |
| Polonia | 796.533 | 0 |
| Latinoamérica | 383.602 | 0 |
| Otros | 390.805 | 14.303 |
| TOTAL | 5.204.585 | 862.299 |
| ENERGÍA PRODUCIDA (GJ) | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Energía Eléctrica por recuperación de biogás | 207.541 | 378.689 | 377.889 |
| Energía térmica por valorización de biogás | 31.349 | 62.459 | 56.214 |
| Energía eléctrica generada en plantas de Tratamiento de Agua | 120.155 | 110.829 | 143.106 |
| Energía eléctrica generada en secado térmico | 285.752 | 368.328 | 408.248 |
| Energía generada en plantas de incineración | 763.254 | 734.500 | 732.135 |
| TOTAL | 1.408.051 | 1.654.805 | 1.717.593 |
302-2. Consumo energético fuera de la organización
| 2019 | 2020 | 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
| Consumo de energía adquirida según fuentes primarias (GJ) |
Carbón | 111.796 | 97.800 | 85.913 |
| Gasoil | 34.287 | 30.009 | 26.450 | |
| Gas | 115.668 | 101.266 | 89.234 | |
| Biomasa | 11.651 | 10.387 | 9.079 | |
| Residuos | 3.311 | 2.901 | 2.559 | |
| Resto | 410.503 | 362.591 | 319.662 | |
| TOTAL | 687.216 | 604.955 | 532.897 |
303-3. Extracción de agua
| 2019 | 2020 | 2021* | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Extracción total de agua | Extracción de agua en zonas con estrés hídrico | Extracción total de agua | Extracción de agua en zonas con estrés hídrico | Extracción total de agua | Extracción de agua en zonas con estrés hídrico | |
| Agua de lluvia (m3) | 65.796 | 65.796 | 43.592 | 43.592 | 30.968 | 30.968 |
| Agua de origen residual (m3) | 38.504 | 38.504 | 57.556 | 55.955 | 26.092 | 26.092 |
| Agua dulce superficial (m3) | 160.067 | 160.067 | 309.488 | 309.488 | 293.027 | 293.027 |
| Cadagua Agua dulce superficial (m3) | 2.414 | 2.414 | 23 | 23 | 95 | 95 |
| Agua pretratada en Cadagua (m3) | 2.601.519 | 2.601.519 | 2.518.935 | 2.518.935 | 2.585.563 | 2.585.563 |
| Red de suministro (m3) | 2.546.235 | 1.777.071 | 2.442.426 | 1.987.990 | 2.280.905 | 1.716.305 |
| Agua subterránea (m3) | 338.730 | 182.103 | 184.178 | 184.178 | 172.412 | 172.412 |
| TOTAL (m3) | 5.753.266 | 4.827.475 | 5.556.198 | 5.100.161 | 5.389.061 | 4.824.461 |
*Los datos reportados de 2021 incluyen estimaciones en función de la mejor información disponible a la fecha de preparación del Informe. Los principales consumos se han estimado a partir de precios medios de consumo de agua por país.
303-4. Vertidos de agua
| 2019 | 2020 | 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vertido total de agua | Vertido de agua en zonas con estrés hídrico | Vertido total de agua | Vertido de agua en zonas con estrés hídrico | Vertido total de agua | Vertido de agua en zonas con estrés hídrico | |
| TOTAL (m3) | 1.084.985 | 840.240 | 923.361 | 684.811 | 978.121 | 751.952 |
Nota: Los datos de vertido se han calculado a partir de indicadores estándares de vertido para ciertas actividades publicados por diversas fuentes, no constituyendo mediciones reales de vertido.
303-5. Consumo de agua
| 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|
|
Consumo total de agua (m3) |
4.668.281 | 4.632.838 | 4.410.941 |
|
Consumo de agua de zonas con estrés hídrico (m3) |
3.987.234 | 4.415.350 | 4.072.509 |
304-4. Especies que aparecen en la lista roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones
| Estado de conservación de las especies | Lista Roja UICN | Lista Regional |
|---|---|---|
|
En peligro crítico de extinción (CR) |
2 |
|
|
En peligro de extinción (EN) |
13 |
|
| Vulnerable (VU) | 33 | |
|
Casi amenazada (NT) |
35 |
|
|
Preocupación menor |
375 |
|
|
Otras categorías |
|
39 |
|
TOTAL |
458 | 39 |
305-1. Emisiones directas de GEI (Alcance 1) (tCO2 eq)
| POR NEGOCIO | 2009 (Año base) | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Infraestructuras | 6.024 | 2.053 | 2.018 | 1.784 |
| Construcción | 163.232 | 192.325 | 192.539 | 169.737 |
| Aeropuertos | 41 | 17 | 13 | 13 |
| Corporación | 375 | 219 | 151 | 166 |
| Total Sin Servicios | 169.672 | 194.614 | 194.722 | 171.699 |
| Servicios | 722.624 | 694.356 | 600.795 | 589.614 |
| TOTAL con Servicios | 892.296 | 888.971 | 795.517 | 761.314 |
| POR FUENTE | 2009 (Año base) | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Móviles | 338.830 | 249.539 | 243.264 | 231.445 |
| Estacionarias | 223.316 | 288.449 | 289.668 | 257.863 |
| Fugitivas | 185 | 128 | 136 | 243 |
| Difusas | 329.965 | 350.855 | 262.449 | 271.764 |
| TOTAL | 892.296 | 888.971 | 795.517 | 761.314 |
| Biogenic CO2 (tCO2/eq) | 2009 (Año base) | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Construcción | 768 | 54.678 | 128.792 | 62.404 |
| Servicios | 729.776 | 733.912 | 941.046 | 649.827 |
| TOTAL | 730.544 | 788.590 | 1.069.838 | 712.231 |
305-2. Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)
| 2009 (Año base) | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Infraestructuras | 20.006 | 7.563 | 1.936 | 886 |
| Construcción | 88.143 | 35.126 | 31.335 | 21.836 |
| Aeropuertos | 4 | 1 | 0 | 0 |
| Corporación | 521 | 360 | 365 | 373 |
| Total sin Servicios | 108.674 | 43.049 | 33.636 | 23.095 |
| Servicios | 42.286 | 17.512 | 13.639 | 13.657 |
| TOTAL con Servicios | 150.959 | 60.562 | 42.276 | 36.752 |
Emisiones de GEI (Scope 1 + Scope 2) (tCO2 eq/M€)
| 2009 (Año base) | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Emisiones relativas (tCO2 eq/ | 162,36 | 75,55 | 72,01 | 67,48 |
305-3. Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)
Las actividades, productos y servicios incluidas en el Scope 3 son las siguientes:
- Purchased goods and services: Incluyen las emisiones relacionadas con el ciclo de vida de los materiales comprados por Ferrovial que han sido utilizados en productos o servicios que la empresa ofrece. Esto se limita a las emisiones derivadas de la compra de papel, madera, agua y otros materiales relevantes (hormigón y asfalto) descritas en el indicador 301-1. No se incluyen datos de subcontratistas.
- Capital goods: Incluye todas las emisiones aguas arriba (es decir, de la cuna a la puerta) de la producción de bienes de equipo comprados o adquiridos por la compañía en el año, en función de la información recogida en las Cuentas Anuales Consolidadas.
- Fuel and energy related activities: dentro de este apartado se considera la energía que es necesaria para producir los combustibles y electricidad que la empresa consume y la pérdida de electricidad en el transporte.
- Upstream transportation and distribution: incluye las emisiones procedentes del transporte y la distribución de los principales productos adquiridos en el ejercicio.
- Waste generated in operations: Las emisiones en este apartado están relacionadas con los residuos generados por la actividad de la empresa.
- Business travel: Se incluyen las emisiones asociadas a viajes de empresa: tren, avión y taxis reportados por la principal agencia de viajes con las que trabaja el grupo en España.
- Employee commuting: Incluye emisiones procedentes del desplazamiento de los empleados desde sus domicilios hasta sus puestos de trabajo en las oficinas centrales en España.
- Investments: De las inversiones participadas se contabilizan las emisiones relacionadas con las inversiones en aeropuertos británicos y autopistas sobre las que no se tiene control operacional. Todos los aeropuertos llevan a cabo una verificación externa independiente de sus emisiones, a fecha de publicación de este informe no se dispone de los datos correspondientes a 2021 por lo que se han considerado las emisiones de 2020.
- Use of sold products: Ferrovial calcula las emisiones procedentes del uso de las infraestructuras de transporte terrestre gestionadas por Cintra.
- End of life treatment of sold products: Esta categoría incluye exclusivamente las emisiones procedentes de la eliminación de residuos generados al final de la vida útil de los productos vendidos por Ferrovial en el año de reporte. Se han tenido en consideración exclusivamente las emisiones derivadas de los productos (madera, papel, asfalto y hormigón) reportados en la categoría Purchased goods and services.
- Upstream leased assets: Incluye las emisiones relacionadas con el consumo de electricidad de aquellos edificios de los clientes en los que Amey lleva el mantenimiento y limpieza y gestiona el consumo.
| 2012 (Año base) | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Investiments | 1.364.372 | 864.782 | 774.570 | 445.526 |
| Purchased goods and services | 1.756.724 | 1.102.148 | 1.021.375 | 1.144.190 |
| Use of sold product | 478.824 | 499.904 | 209.022 | 249.853 |
| Capital Goods | 569.407 | 118.081 | 411.535 | 191.884 |
| Upstream transportation and distribution | 560.420 | 477.374 | 476.642 | 552.731 |
| Waste generated in operations | 191.948 | 141.389 | 125.990 | 99.220 |
| Fuel and energy related activities | 191.927 | 136.217 | 121.965 | 102.406 |
| End of life treatment of sold products | 57.368 | 31.667 | 23.152 | 59.894 |
| Business travel | 6.606 | 7.232 | 1.796 | 2.515 |
| Upstream leased | 1.405 | 0 | 0 | 0 |
| Employee commuting | 792 | 1.763 | 1.645 | 1.673 |
| TOTAL | 5.179.792 | 3.380.558 | 3.167.692 | 2.849.892 |
305-5. Reducción de las emisiones de GEI
| 2019 | 2020 | 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
| EMISIONES EVITADAS POR ACTIVIDAD DE TRIAJE Y CAPTACIÓN BIOGÁS | ||||
| GEI evitadas por la actividad de triaje (t CO2eq) | 899.577 | 827.682 | 936.992 | |
| GEI evitadas por la captación de biogás (t CO2eq) | 778.721 | 872.055 | 792.742 | |
| GEI evitadas por la captación de biogás en plantas de tratamiento (tCO2eq) | 422.724 | 398.678 | 502.028 | |
| EMISIONES EVITADAS POR GENERACIÓN DE ENERGÍA | ||||
| En vertederos (t CO2eq) | 18.760 | 35.490 | 35.410 | |
| En plantas de tratamiento de agua (t CO2eq) | 34.429 | 45.533 | 52.435 | |
| En plantas de incineración de residuos (tCO2e) | 54.191 | 47.567 | 43.182 | |
| EMISIONES EVITADAS POR COMPRA DE ELECTRICIDAD PROCEDENTE DE FUENTES RENOVABLES | ||||
| Electricidad comprada a terceros (t CO2eq) | 55.891 | 62.184 | 67.567 | |
| TOTAL | 2.264.293 | 2.297.354 | 2.430.356 | |
305-7. Óxidos de nitrógeno (NOx), Óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones significativas al aire
| NOx (t) | CO (t) | COVNM (t) | SOx (t) | Partículas (t) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Emisiones procedentes de calderas | 65,03 | 25,65 | 5,95 | 79,16 | 15,60 |
| Emisiones procedentes de vehículos de automoción | 863,53 | 2.218 | 270,89 | 0 | 100,84 |
| Emisiones procedentes de Electricidad | 39,55 | 15,35 | 0,31 | 61,93 | 3,37 |
| NOx (g/kg) | CO (g/kg) | COVNM (g/kg) | SOx (g/kg) | Partículas (g/kg) | |
| Emisiones procedentes de maquinaria móvil utilizada en obras de construcción | 898,87 | 204,17 | 61,44 | 0 | 73,84 |
Pueden consultarse los datos de 2020 en el Informe Anual Integrado 2020, página 162.
306-5. Residuos destinados a eliminación
| Residuo | Tratamiento | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Residuos de construcción y demolición | VALORIZACIÓN (T) | 2.077.954 | 1.920.764 | 2.252.047 |
| Reutilización (t) | 124.314 | 222.575 | 352.495 | |
| Reciclaje (t) | 1.664.996 | 1.409.544 | 1.899.552 | |
| Otras valorizaciones (t) | 288.645 | 288.645 | 0 | |
| ELIMINACIÓN o tratamiento desconocido | 449.903 | 641.204 | 550.947 | |
| Vertedero (t) | 442.665 | 633.966 | 550.947 | |
| Otras eliminaciones o tratamiento desconocido (t) | 7.238 | 7.238 | – | |
| Residuos no peligrosos | VALORIZACIÓN (T) | 441.627 | 287.762 | 260.545 |
| Reciclaje (t) | – | – | 192.061 | |
| Otras valorizaciones (t) | 441.627 | 287.762 | 68.484 | |
| ELIMINACIÓN o tratamiento desconocido | 243.691 | 131.762 | 33.122 | |
| Vertedero (t) | 56 | 109 | 4.427 | |
| Incineración (t) | – | – | 582 | |
| Otras eliminaciones o tratamiento desconocido (t) | 243.635 | 131.652 | 28.113 | |
| Residuos peligrosos | VALORIZACIÓN (T) | 33 | 24 | 2.357 |
| Reciclaje (t) | – | – | 2.173 | |
| Otras valorizaciones (t) | 33 | 24 | 184 | |
| ELIMINACIÓN o tratamiento desconocido | 24.118 | 24.993 | 12.545 | |
| Otras eliminaciones o tratamiento desconocido (t) | 24.118 | 24.993 | 12.545 | |
| TOTAL | VALORIZACIÓN (T) | 2.519.614 | 2.208.550 | 2.514.949 |
| Reutilización (t) | 124.314 | 222.575 | 352.495 | |
| Reciclaje (t) | 1.664.996 | 1.409.544 | 2.093.786 | |
| Otras valorizaciones (t) | 730.304 | 576.431 | 68.668 | |
| ELIMINACIÓN o tratamiento desconocido | 2.519.614 | 797.959 | 596.613 | |
| Vertedero (t) | 442.721 | 634.075 | 555.374 | |
| Incineración (t) | – | – | 582 | |
| Otras eliminaciones o tratamiento desconocido (t) | 274.992 | 163.883 | 40.657 |
| Tierras | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
|
Tierras movidas (m3) |
31.132.853 | 19.030.312 | 26.237.981 |
|
Tierra reutilizada (m3) |
30.576.926 | 18.292.732 | 24.576.583 |
CRE8. Tipo y número de certificaciones, clasificaciones y sistemas de etiquetado en materia de sostenibilidad para las nuevas construcciones, gestión, ocupación y reconstrucción.
Certificaciones de construcciones sostenibles obtenidas en España, Polonia y Chile
| Descripción | Región | Certificación |
|---|---|---|
|
Sede Pº Pereda Banco Santander |
España |
BREEAM |
|
81 Viviendas El Peral Valladolid |
España | BREEAM |
|
160 Viviendas Rivus Rc8 River Park Madrid |
España | BREEAM |
|
14 Unifamiliares y 58 Viviendas. Nolita Kronos. Fase I |
España | BREEAM |
|
Edificio Hotelero Fractal Rivas |
España | BREEAM |
| 58 Viviendas en Paseo De La Habana | España |
BREEAM |
|
Puerto Seco UTE |
España |
BREEAM |
|
Plataforma Logística Marchamalo 2 |
España |
LEED |
|
Hotel Giralda Center Sevilla |
España | LEED |
|
Edificio Velázquez 88 Madrid |
España |
LEED |
|
Edificio Oficinas Citrus Pozuelo |
España |
LEED |
|
Rehabilitación Oficinas Claudio Coello |
España |
LEED |
|
Oficinas Bensell Manoteras |
España |
LEED Y WELL |
|
Edificio Cen Chile |
Chile |
LEED |
|
Edificio Comercial y de Oficinas IKEA Poznań |
Polonia |
BREEAM |
401-1. Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal
A lo largo de 2021, el número total de nuevas contrataciones ha sido de 28.676 (33.616 en 2020), lo cual se corresponde con una tasa de contratación total del 45,47% (41,96% en 2020), con respecto a la plantilla a cierre del ejercicio. El desglose por país, género y edad es el siguiente:
| <30 | 30 – 45 | >45 | Subtotal | TOTAL | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| España | Hombres | 1.947 | 2.552 | 2.243 | 6.742 | 12.835 |
| Mujeres | 1.519 | 1.890 | 2.685 | 6.093 | ||
| Reino Unido | Hombres | 407 | 441 | 391 | 1.239 | 1.823 |
| Mujeres | 200 | 195 | 189 | 584 | ||
| EE.UU. | Hombres | 1.034 | 1.393 | 1.166 | 3.593 | 4.098 |
| Mujeres | 108 | 219 | 178 | 505 | ||
| Canadá | Hombres | 111 | 191 | 353 | 655 | 697 |
| Mujeres | 10 | 16 | 16 | 42 | ||
| Polonia | Hombres | 240 | 302 | 159 | 701 | 909 |
| Mujeres | 119 | 74 | 15 | 208 | ||
| Latinoamérica | Hombres | 2.020 | 2.452 | 1.368 | 5.840 | 6.176 |
| Mujeres | 114 | 168 | 56 | 336 | ||
| Resto de países | Hombres | 554 | 830 | 583 | 1.967 | 3.047 |
| Mujeres | 377 | 366 | 337 | 1.080 | ||
| TOTAL | Hombres | 6.073 | 7.859 | 6.104 | 20.036 | 28.676 |
| Mujeres | 2.326 | 2.854 | 3.461 | 8.640 | ||
| Subtotal | 8.398 | 10.713 | 9.565 |
El índice de rotación voluntario y forzado (%) de 2021 desglosado por categoría profesional, edad y género es el siguiente
| Voluntaria | Involuntaria* | Total | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | ||||||||||||||
| <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | Total por categoría | |
| Executives | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,02 |
| Senior Manager | 0,00 | 0,02 | 0,05 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,02 | 0,06 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,11 |
| Manager | 0,02 | 0,24 | 0,19 | 0,01 | 0,06 | 0,03 | 0,00 | 0,05 | 0,04 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,02 | 0,29 | 0,23 | 0,01 | 0,07 | 0,04 | 0,66 |
| Senior Professional/Supervisor | 0,04 | 0,13 | 0,10 | 0,02 | 0,07 | 0,03 | 0,01 | 0,05 | 0,07 | 0,00 | 0,02 | 0,01 | 0,05 | 0,18 | 0,17 | 0,02 | 0,08 | 0,04 | 0,55 |
| Professional | 0,33 | 0,56 | 0,38 | 0,15 | 0,20 | 0,08 | 0,04 | 0,13 | 0,11 | 0,02 | 0,03 | 0,02 | 0,37 | 0,69 | 0,49 | 0,17 | 0,23 | 0,09 | 2,04 |
| Administratives/Support | 0,09 | 0,04 | 0,02 | 0,08 | 0,06 | 0,07 | 0,04 | 0,05 | 0,01 | 0,05 | 0,05 | 0,02 | 0,13 | 0,08 | 0,04 | 0,13 | 0,11 | 0,09 | 0,57 |
| Blue Collar | 1,94 | 2,55 | 1,86 | 0,56 | 0,72 | 0,66 | 2,54 | 4,23 | 3,57 | 0,39 | 0,66 | 0,74 | 4,48 | 6,78 | 5,43 | 0,94 | 1,38 | 1,40 | 20,42 |
| Subtotal por edad | 2,42 | 3,53 | 2,60 | 0,82 | 1,12 | 0,87 | 2,64 | 4,51 | 3,83 | 0,46 | 0,76 | 0,80 | 5,06 | 8,04 | 6,43 | 1,27 | 1,89 | 1,67 | 24,37 |
| Subtotal por género | 8,55 | 2,81 | 10,98 | 2,02 | 19,53 | 4,83 | |||||||||||||
| Total | 11,37 | 13,00 | 24,37 | ||||||||||||||||
*El número total de despidos de 2021 fue de 10.208 (7.593 en 2020).
Nota: se ofrecen los datos de rotación únicamente como ratios ya que estos representan de manera fidedigna las variaciones de plantilla registradas durante el año.
403-1. Representación de los trabajadores en comités formales trabajador-empresa de salud y seguridad
| 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|
|
Trabajadores representados en Comités de Seguridad y Salud (%) |
70,3 | 67,5 | 74,6 |
403-8. Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo
| 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|
|
Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (%) |
92 | 93 | 93 |
403-10. Dolencias y enfermedades laborales
| 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Índice de Frecuencia | 10,3 | 9,2 | 8,8 |
| Índice de Frecuencia (incluyendo contratistas) | 7,7 | 7,2 | 6,7 |
| Índice de frecuencia total recordable | 2,32 | 2,0 | 1,9 |
| Índice de frecuencia total recordable (incluyendo contratistas) | 1,8 | 1,6 | 1,4 |
| Índice de Gravedad | 0,25 | 0,26 | 0,28 |
| Tasa de absentismo | 5,54 | 7,13 | 6,64 |
| Índice de frecuencia de enfermedades profesionales | 0,39 | 0,26 | 0,29 |
| Horas de absentismo (mill.horas) | 9,52 | 10,85 | 9,28 |
| Número de accidentes fatales de empleados | 5 | 2 | 2 |
| Número de accidentes fatales de contratistas | 9 | 3 | 6 |
Índice de frecuencia = número accidentes con baja*1,000,000/nº horas trabajadas
Índice de frecuencia total recordable= número accidentes total recordable*200,000/nº horas trabajadas
Índice de gravedad = nº jornadas perdidas * 1,000/nº horas trabajadas
Nota: se ofrecen los datos de accidentalidad únicamente como ratios ya que estos representan de manera fidedigna el desempeño de la compañía en el ámbito de la seguridad y la salud
404-1. Media de horas de formación totales y media de horas de formación al año por empleado
| 2021 | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2020 | Executives | Senior Manager | Manager | Senior Professional / Supervisor | Professional | Administratives / Support | Blue Collar | Subtotal | Horas por empl. y categ. 2021 | Horas por división 2021 | |||
| Corporación | 19.453 | 9.209 | Hombres | 391 | 785 | 1.163 | 6.395 | 338 | 6 | 0 | 9.078 | 37,8 | 43,1 | |
|
Mujeres |
51 | 576 | 1.465 | 6.703 | 341 | 558 | 0 | 9.692 | 49,5 | |||||
| Autopistas | 14.446 | 6.819 | Hombres | 12 | 1.051 | 1.326 | 831 | 976 | 79 | 2.940 | 7.115 | 22,7 | 20,6 | |
|
Mujeres |
0 | 455 | 303 | 801 | 543 | 377 | 35 | 2.514 | 16,3 | |||||
| Aeropuertos | 2.518 | 630 | Hombres | 144 | 311 | 249 | 74 | 0 | 0 | 0 | 778 | 25,9 | 22,0 | |
|
Mujeres |
1 | 176 | 10 | 39 | 0 | 9 | 0 | 235 | 14,7 | |||||
| Construcción | 200.800 | 186.602 | Hombres | 1.322 | 7.592 | 13.288 | 16.379 | 25.283 | 7.415 | 21.885 | 93.164 | 6,5 | 6,9 | |
|
Mujeres |
195 | 423 | 3.861 | 6.101 | 8.671 | 5.578 | 864 | 25.693 | 9,1 | |||||
| Servicios | 648.730 | 517.926 | Hombres | 432 | 2.513 | 13.767 | 26.501 | 34.436 | 3.192 | 385.804 | 466.644 | 18,3 | 14,1 | |
|
Mujeres |
252 | 1.165 | 7.963 | 11.416 | 8.494 | 4.365 | 134.964 | 168.619 | 8,7 | |||||
| Subtotal | Hombres | 2.301 | 12.252 | 29.793 | 50.181 | 61.033 | 10.692 | 410.529 | 576.779 | 14,3 | 12,4 | |||
| Mujeres | 499 | 2.794 | 13.602 | 25.059 | 18.049 | 10.887 | 135.863 | 206.753 | 9,1 | |||||
| TOTAL | 885.947 | 721.186 | 783.532 | 12,4 | ||||||||||
405-1. Diversidad en órganos de gobierno y empleados
| 2020 |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Executives | Senior Manager | Manager | Senior Professional / Supervisor | Professional | Administratives / Support | Blue Collar | Subtotal | Total | ||
| Corporación | Hombres | 41 | 43 | 27 | 115 | 9 | 5 | 0 | 240 | 436 |
| Mujeres | 10 | 23 | 30 | 100 | 12 | 21 | 0 | 196 | ||
| Autopistas | Hombres | 2 | 34 | 50 | 39 | 35 | 4 | 149 | 313 | 467 |
| Mujeres | 0 | 8 | 17 | 29 | 34 | 20 | 46 | 154 | ||
| Aeropuertos | Hombres | 1 | 8 | 12 | 4 | 5 | 0 | 0 | 30 | 46 |
| Mujeres | 0 | 3 | 1 | 3 | 4 | 5 | 0 | 16 | ||
| Construcción | Hombres | 69 | 296 | 1.756 | 1.279 | 2.258 | 490 | 8.160 | 14.308 | 17.134 |
| Mujeres | 4 | 30 | 376 | 545 | 1.134 | 481 | 256 | 2.856 | ||
| Servicios | Hombres | 18 | 224 | 1.329,85 | 951,97 | 4.299,77 | 130 | 18.549,01 | 25.503 | 44.987 |
| Mujeres | 4 | 49 | 424 | 320,95 | 1.195,54 | 559,77 | 16.931,44 | 19.485 | ||
| TOTAL | Hombres | 131 | 605 | 3.175 | 2.389 | 6.607 | 629 | 26.858 | 40.394 | 63.070 |
| Mujeres | 18 | 113 | 848 | 998 | 2.380 | 1.087 | 17.233 | 22.677 | ||
Pueden consultarse los datos de 2020 en el Informe Anual Integrado 2020, página 165.
405-2. Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres
Brecha salarial 2021 (expresado en moneda local). Datos a 31.12.2021 – Salario base + complementos salariales:
| País | Género | % de empleados | Salario mediano | Salario medio | % brecha salarial (salario mediano) | % brecha salarial (salario medio) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| España | Mujeres | 50,9% | 22.030 € | 25.393 € | 21,69 % | 20,78 % |
| Hombres | 49,1% | 28.131 € | 32.055 € | |||
| Reino Unido | Mujeres | 29,9% | £21.583 | £23.614 | 35,53 % | 34,34 % |
| Hombres | 70,1% | £33.475 | £35.963 | |||
| EE.UU. y Canadá | Mujeres | 13,2% | 68.812 $ | 73.406 $ | -16,97% | (1,42) % |
| Hombres | 86,8% | 58.828 $ | 72.376 $ | |||
| Polonia | Mujeres | 24,0% | 96.480 zł | 111.202 zł | -22,19% | 1,22 % |
| Hombres | 76,0% | 78.960 zł | 112.575 zł | |||
| Chile | Mujeres | 8,8% | 14.521.201 CLP | 16.136.709 CLP | -11,83% | -8,30 % |
| Hombres | 91,2% | 12.984.501 CLP | 14.899.985 CLP |
Brecha salarial 2021 (expresado en moneda local) por categoría profesional. Datos a 31.12.21 -Salario base + complementos salariales:
| País | Categoría profesional | Género | % de empleados | Salario medio |
|---|---|---|---|---|
| España | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 19,2% |
80.197 € |
| Hombres | 80,8% |
104.622 € |
||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 33,3% |
44.628 € |
|
| Hombres | 66,7 % |
50.819 € |
||
| Professionals | Mujeres | 25,7% |
35.328 € |
|
| Hombres | 74,3% |
43.432 € |
||
| Administratives/Support | Mujeres | 37,4% |
31.112 € |
|
| Hombres | 62,6% |
31.521 € |
||
| Blue Collars | Mujeres | 54,1% |
23.858 € |
|
| Hombres | 45,9% |
25.133 € |
||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 50,9% |
25.393 € |
|
| Hombres | 49,1% |
32.055 € |
||
| TOTAL 2020 | Mujeres | 40,5% |
27.861 € |
|
| Hombres | 59,5% |
33.006 € |
||
| Reino Unido | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 22,5% |
£50.891 |
| Hombres | 77,5% |
£61.413 |
||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 21,7% |
£31.739 |
|
| Hombres | 78,3% |
£35.035 |
||
| Professionals | Mujeres | 20,8 % |
£32.957 |
|
| Hombres | 79,2 % |
£37.280 |
||
| Administratives/Support | Mujeres | 82,6 % |
£22.753 |
|
| Hombres | 17,4 % |
£23.117 |
||
| Blue Collars | Mujeres | 37,1 % |
£11.769 |
|
| Hombres | 62,9 % |
£23.405 |
||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 29,9% |
£23.614 |
|
| Hombres | 70,1% |
£35.963 |
||
| TOTAL 2020 | Mujeres | 29% |
£30.724 |
|
| Hombres | 71% |
£40.725 |
||
| EE.UU. y Canadá | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 23,5 % | 146.893 $ |
| Hombres | 76,5 % | 194.795 $ | ||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 22,5 % | 96.259 $ | |
| Hombres | 77,5 % | 119.233 $ | ||
| Professionals | Mujeres | 28,0 % | 76.537 $ | |
| Hombres | 72,0 % | 90.050 $ | ||
| Administratives/Support | Mujeres | 66,2 % | 55.525 $ | |
| Hombres | 33,8 % | 73.032 $ | ||
| Blue Collars | Mujeres | 6,0 % | 51.978 $ | |
| Hombres | 94,0 % | 58.929 $ | ||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 13,2% | 73.406 $ | |
| Hombres | 86,8% | 72.376 $ | ||
| TOTAL 2020 | Mujeres | 12,3% | 69.424 $ | |
| Hombres | 87,7% | 71.662 $ | ||
| Polonia | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 17,8 % |
181.583 zł |
| Hombres | 82,2 % |
214.446 zł |
||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 40,7 % |
143.242 zł |
|
| Hombres | 59,3 % |
164.705 zł |
||
| Professionals | Mujeres | 45,9 % |
88.151 zł |
|
| Hombres | 54,1 % |
93.926 zł |
||
| Administratives/Support | Mujeres | 72,9 % |
63.300 zł |
|
| Hombres | 27,1 % |
71.591 zł |
||
| Blue Collars | Mujeres | 1,2 % |
44.812 zł |
|
| Hombres | 98,8 % |
52.851 zł |
||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 24% |
111.202 zł |
|
| Hombres | 76% |
112.575 zł |
||
| TOTAL 2020 | Mujeres | 22,6% |
101.465 zł |
|
| Hombres | 77,4% |
116.029 zł |
||
| Chile | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 21,1 % |
67.013.233 CLP |
| Hombres | 78,9 % |
91.218.955 CLP |
||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 14,9 % |
26.276.995 CLP |
|
| Hombres | 85,1 % |
31.642.239 CLP |
||
| Professionals | Mujeres | 19,9 % |
20.438.597 CLP |
|
| Hombres | 80,1% |
21.357.040 CLP |
||
| Administratives/Support | Mujeres | 43,4 % |
12.334.353 CLP |
|
| Hombres | 56,6 % |
12.357.158 CLP |
||
| Blue Collars | Mujeres | 6,6 % |
12.219.487 CLP |
|
| Hombres | 93,5 % |
13.358.640 CLP |
||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 8,8% |
16.136.709 CLP |
|
| Hombres | 91,2% |
14.899.985 CLP |
||
| TOTAL 2020 | Mujeres | 8,1% |
16.380.451 CLP |
|
| Hombres | 91,9% |
15.120.235 CLP |
Brecha salarial 2021 (expresado en moneda local) por tramos de edad. Datos a 31.12.21 -Salario base + complementos salariales:
| País | Edad | Género | % empleados | Salario medio |
| España | 0-30 | Mujeres | 44,1% | 22.624€ |
| Hombres | 55,9% | 23.042€ | ||
| 30-45 | Mujeres | 44,1% | 26.317€ | |
| Hombres | 55,9% | 30.323€ | ||
| >45 | Mujeres | 56,6% | 25.257€ | |
| Hombres | 43,4% | 35.476€ | ||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 50,9% | 25.393€ | |
| Hombres | 49,1% | 32.055€ | ||
| Reino Unido | 0-30 | Mujeres | 32,4% | £25.847 |
| Hombres | 67,6% | £27.630 | ||
| 30-45 | Mujeres | 32,4% | £32.945 | |
| Hombres | 67,6% | £39.275 | ||
| >45 | Mujeres | 28,0% | £25.629 | |
| Hombres | 72,0% | £39.323 | ||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 29,9% | £23.614 | |
| Hombres | 70,1% | £35.963 | ||
| EE.UU. y Canadá | 0-30 | Mujeres | 12,3% | $62.510 |
| Hombres | 87,7% | $52.393 | ||
| 30-45 | Mujeres | 15,66% | $75.976 | |
| Hombres | 84,4% | $78.679 | ||
| >45 | Mujeres | 11,1% | $76.609 | |
| Hombres | 88,9% | $79.053 | ||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 13,2% | $73.406 | |
| Hombres | 86,8% | $72.376 | ||
| Polonia | 0-30 | Mujeres | 36,6% | 78.976 zł |
| Hombres | 63,4% | 74.574 zł | ||
| 30-45 | Mujeres | 25,6% | 116.405 zł | |
| Hombres | 74,4% | 126.315 zł | ||
| >45 | Mujeres | 10,7% | 162.675 zł | |
| Hombres | 89,3% | 108.257 zł | ||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 23,8% | 111.202 zł | |
| Hombres | 76,2% | 112.575 zł | ||
| Chile | 0-30 | Mujeres | 8,8% | 12.385.597 CLP |
| Hombres | 91,2% | 11.100.124 CLP | ||
| 30-45 | Mujeres | 9,7% | 17.717.368 CLP | |
| Hombres | 90,3% | 14.547.569 CLP | ||
| >45 | Mujeres | 7,2% | 12.320.251 CLP | |
| Hombres | 92,8% | 16.738.389 CLP | ||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 8,8% | 16.136.709 CLP | |
| Hombres | 91,2% | 14.899.985 CLP |
